塔吊操作规程“十不吊”

| 顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。

1、歪拉斜吊重物时不吊；
2、被吊物上有人或浮置物时不吊；
3、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；
4、超载或被吊物重量不清不吊；
5、指挥信号不明确不吊；
6、容器内装的物品过满时不吊；
7、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；
8、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；
9、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；
10、遇有拉力不清的埋置物件时不吊。

气割、电焊“十不烧”规定

| 顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。

1、焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；
2、用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；
3、有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；
4、附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；
5、各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；
6、与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；
7、焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；
8、焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；
9、属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；
10、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。

安全检查方式

| 顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。

1、专业性检查、专项检查；
2、日常巡查；
3、季节性检查；
4、节日前后的安全检查；
5、定期安全检查；
6、开工、复工安全检查；
7、设备、设施安全检查；
8、经常性检查。

建筑工程费用

| 措施费： 二环夜临大水，支架已安稳。

1、二：二次搬运；
2、环：环境保护；
3、夜：夜间施工；
4、临：临时措施；
5、大：大型机械；
6、水：降水、排水；
7、支：支模、模板费；
8、架：脚手架；
9、已：已完工程及设备保护费；
10、安：安全施工；
11、稳(文)：文明施工。

| 规费： 保定无公害。

1、保：社会保障；
2、定：工程定额测定；
3、无(污)：工程排污；
4、公：住房公积金；
5、害：危险意外伤害保险。

| 企业管理费：公差使用保险金务工。

1、公：办公费；
2、差：差旅；
3、使用：固定资产使用、工具使用二种；
4、保险：劳动保险、财产保险二种；
5、金：税金；
6、务：财务；
7、工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。

施工组织设计内容

| 顺口溜口诀：概不准进资指图。

1、概：工程概况；
2、不(部)：施工部署；
3、准：施工准备计划；
4、进：施工进度计划；
5、资：资源需求计划；
6、指：主要技术经济指标；
7、图：施工现场平面布置图。

项目管理规划大纲内容

| 顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。

1、概：项目概况 ；
2、凡(范)：项目范围管理规划；
3、通：项目沟通管理规划；
4、信：项目信息管理规划；
5、收：项目收尾管理规划；
6、疯(风)：项目风险管理规划；
7、母(目)：项目管理目标规划；
8、猪(组)：项目管理组织规划；
9、狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划；
10、笨(本)：项目成本管理规划；
11、尽(进)：项目进度管理规划；
12、量：项目质量管理规划；
13、安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。

施工项目管理实施规划内容

| 顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。

1、平：项目现场平面布置图；
2、盖(概)：项目概况；
3、机(技)：技术方案；
4、主(组)：组织方案；
5、错(措)：项目目标控制措施；
6、指：技术经济指标；
7、通：项目沟通计划；
8、信：信息管理计划；
9、攻(工)：总体工作计划；
10、进：进度计划；
11、本：成本计划；
12、疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划；
13、只(质)：质量计划；
14、收：收尾管理计划；
15、安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。

土方开挖专项施工方案主要内容

| 顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。

1、坡道位置；
2、车辆进出道路；
3、放坡要求；
4、支护结构设计；
5、机械选择；
6、降水措施；
7、监测要求 ；
8、开挖时间；
9、开挖顺序；
10、分层开挖深度。

施工项目质量计划的主要内容

| 顺口溜口诀：文化资产一概改体系、优目标。

1、文件和记录的控制；
2、项目质量计划的管理；
3、项目资源管理；
4、产品实现；
5、编制依据；
6、项目概述；
7、测量、分析、改进；
8、项目质量管理体系；
9、创优措施；
10、质量目标。

施工项目质量计划编制依据

| 顺口溜口诀：图文合法专设计。

1、设计图纸及相关文件；
2、企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；
3、工程承包合同；
4、国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；
5、施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

施工总进度计划编制依据

| 顺口溜口诀：合资图案要条定技。

1、工程项目承包合同及招标投标书；
2、工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；
3、工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；
4、工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
5、地方建设行政主管部门对施工的要求；
6、工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；
7、工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；
8、现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

单位工程进度计划编制依据

| 顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。

1、收集编制依据；
2、划分施工过程、施工段、施工层；
3、确定施工顺序；
4、计算工程量；
5、计算劳动量或机械台班需用量；
6、确定持续时间；
7、绘制可行施工进度计划图；
8、优化并绘制施工进度进化图。

土方机械化开挖依据

| 顺口溜口诀：量基础规模，质现机深水运公鸡。

土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。

其他

| 现场质量检查方法：

1、目测法“看、摸、敲、照”；
2、实测法“靠、量、吊、套”；
3、试验法：理化试验、无损检测。

| 建筑工程安全检查方法：

“听、问、看、量、测、运转试验”。

| 其他

“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。
“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
“三级教育”：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故
“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。
“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。
“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼
梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边）。
“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全
“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

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