一建二建考试不用愁,考点顺口溜帮你忙
小智审图2020-09-09

塔吊操作规程“十不吊”

| 顺口溜记忆:歪人看超信,器平加安力。

1、歪拉斜吊重物时不吊;
2、被吊物上有人或浮置物时不吊;
3、工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;
4、超载或被吊物重量不清不吊;
5、指挥信号不明确不吊;
6、容器内装的物品过满时不吊;
7、捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能引起滑动时不吊;
8、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;
9、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;
10、遇有拉力不清的埋置物件时不吊。

气割、电焊“十不烧”规定

| 顺口溜记忆:内飞盗名器,外围正动理。

1、焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割;
2、用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或火星能飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割;
3、有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割;
4、附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割;
5、各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割;
6、与外单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割;
7、焊工不了解焊、割现场的周围情况,不得进行焊、割;
8、焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业;
9、属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割;
10、焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、割。

安全检查方式

| 顺口溜记忆:专日季节,定开复设经。

1、专业性检查、专项检查;
2、日常巡查;
3、季节性检查;
4、节日前后的安全检查;
5、定期安全检查;
6、开工、复工安全检查;
7、设备、设施安全检查;
8、经常性检查。

建筑工程费用

| 措施费: 二环夜临大水,支架已安稳。

1、二:二次搬运;
2、环:环境保护;
3、夜:夜间施工;
4、临:临时措施;
5、大:大型机械;
6、水:降水、排水;
7、支:支模、模板费;
8、架:脚手架;
9、已:已完工程及设备保护费;
10、安:安全施工;
11、稳(文):文明施工。

| 规费: 保定无公害。

1、保:社会保障;
2、定:工程定额测定;
3、无(污):工程排污;
4、公:住房公积金;
5、害:危险意外伤害保险。

| 企业管理费:公差使用保险金务工。

1、公:办公费;
2、差:差旅;
3、使用:固定资产使用、工具使用二种;
4、保险:劳动保险、财产保险二种;
5、金:税金;
6、务:财务;
7、工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。

施工组织设计内容

| 顺口溜口诀:概不准进资指图。

1、概:工程概况;
2、不(部):施工部署;
3、准:施工准备计划;
4、进:施工进度计划;
5、资:资源需求计划;
6、指:主要技术经济指标;
7、图:施工现场平面布置图。

项目管理规划大纲内容

| 顺口溜口诀:概凡通信收疯母猪,狗子笨尽量安静。

1、概:项目概况 ;
2、凡(范):项目范围管理规划;
3、通:项目沟通管理规划;
4、信:项目信息管理规划;
5、收:项目收尾管理规划;
6、疯(风):项目风险管理规划;
7、母(目):项目管理目标规划;
8、猪(组):项目管理组织规划;
9、狗子(购、资):项目采购与资源管理规划;
10、笨(本):项目成本管理规划;
11、尽(进):项目进度管理规划;
12、量:项目质量管理规划;
13、安静(安、境):项目职业健康安全与环境规划。

施工项目管理实施规划内容

| 顺口溜口诀:平盖机主错指通信,攻进本疯园只收安静。

1、平:项目现场平面布置图;
2、盖(概):项目概况;
3、机(技):技术方案;
4、主(组):组织方案;
5、错(措):项目目标控制措施;
6、指:技术经济指标;
7、通:项目沟通计划;
8、信:信息管理计划;
9、攻(工):总体工作计划;
10、进:进度计划;
11、本:成本计划;
12、疯园(风、源):项目风险管理计划、资源管理计划;
13、只(质):质量计划;
14、收:收尾管理计划;
15、安静(安、境):职业健康安全与环境管理计划。

土方开挖专项施工方案主要内容

| 顺口溜口诀:破车里面放只鸡,水里测一下,按时间、顺序都沉了。

1、坡道位置;
2、车辆进出道路;
3、放坡要求;
4、支护结构设计;
5、机械选择;
6、降水措施;
7、监测要求 ;
8、开挖时间;
9、开挖顺序;
10、分层开挖深度。

施工项目质量计划的主要内容

| 顺口溜口诀:文化资产一概改体系、优目标。

1、文件和记录的控制;
2、项目质量计划的管理;
3、项目资源管理;
4、产品实现;
5、编制依据;
6、项目概述;
7、测量、分析、改进;
8、项目质量管理体系;
9、创优措施;
10、质量目标。

施工项目质量计划编制依据

| 顺口溜口诀:图文合法专设计。

1、设计图纸及相关文件;
2、企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求;
3、工程承包合同;
4、国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范,有关施工操作规程;
5、施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

施工总进度计划编制依据

| 顺口溜口诀:合资图案要条定技。

1、工程项目承包合同及招标投标书;
2、工程项目需要的资源,包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等;
3、工程项目全部设计施工图纸及变更洽商;
4、工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;
5、地方建设行政主管部门对施工的要求;
6、工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件;
7、工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额;
8、现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

单位工程进度计划编制依据

| 顺口溜口诀:集分定量,计时绘优。

1、收集编制依据;
2、划分施工过程、施工段、施工层;
3、确定施工顺序;
4、计算工程量;
5、计算劳动量或机械台班需用量;
6、确定持续时间;
7、绘制可行施工进度计划图;
8、优化并绘制施工进度进化图。

土方机械化开挖依据

| 顺口溜口诀:量基础规模,质现机深水运公鸡。

土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。

其他

| 现场质量检查方法:

1、目测法“看、摸、敲、照”;
2、实测法“靠、量、吊、套”;
3、试验法:理化试验、无损检测。

| 建筑工程安全检查方法:

“听、问、看、量、测、运转试验”。

| 其他

“一方针”:安全第一,预防为主,综合治理。
“二类危险源”:能量意外释放、约束失效。
“三级教育”:进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。
“三级事故”:死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故
“三同时”:同时设计,同时施工,同时使用。
“三宝”:安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”:总配电箱、分配电箱、开关箱。
“四口”:楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
“四不放过”:事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“十临边”:基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼
梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边(阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边)。
“五查”:查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
“五定”:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
“五检查”:日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
“五标志”:指令、禁止、警告、提示、电力安全
“五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
“六关”:措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
“六杜绝”:伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

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